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為提高公司產(chǎn)品品質(zhì)，提升精細化管理水平，2021年11月26日，中欣集團組織開展運達中央廣場對標學習暨品質(zhì)提升研討會議。集團各中心及各項目公司中高層管理人員共80余人參加本次會議，會議以現(xiàn)場+視頻的形式開展。

會上，江右置業(yè)總經(jīng)理周宇就《運達中央廣場對標學習考察報告》進行匯報。運達中央廣場三期離中欣時代廣場項目僅百米之遙，在零蓄客、零廣告的情況下，短短兩天熱銷20億，超額完成全年銷售任務(wù)，再次創(chuàng)造了長沙樓市的銷售奇跡。對標學習報告分別從運達中央廣場的展示區(qū)及戶型設(shè)計、工藝水平、材料設(shè)備選型、物業(yè)服務(wù)等方面學習其成功經(jīng)驗，并對中欣時代廣場項目進行全方位的借鑒反思，與會人員收獲頗豐。

隨后，集團各中心及各項目的負責人結(jié)合公司實際情況，圍繞如何提升品質(zhì)發(fā)表意見及想法，分別從設(shè)計、成本、招采、工程管理、營銷、物業(yè)服務(wù)等角度進行充分剖析和討論。

會議最后，董事長提出以下要求：一是要提高品質(zhì)意識，深刻領(lǐng)會品質(zhì)提升的重要性與緊迫性，要盡快補齊短板和弱項，提高整體戰(zhàn)斗力。二是要精準對標，找準定位，握準方向，匹配資源，全體員工特別是管理人員要勇于發(fā)現(xiàn)并正視問題。三是明確責任，品質(zhì)包括產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)，項目負責人是品質(zhì)的第一負責人，各部門必須從上至下、從下至上宣貫到位，協(xié)同作戰(zhàn)，以“三千越甲可吞吳”的決心和氣概去提升品質(zhì)。四是落實工作，全體員工要以高度的責任感和使命感，主動擔當作為，把品質(zhì)提升抓實、抓細、抓到位、抓出成效。

通過此次學習，與會人員深刻認識到目前的不足之處，從意識上形成統(tǒng)一思想，深刻認識到“重產(chǎn)品、提品質(zhì)、優(yōu)服務(wù)”不是一句口號而是一個長期堅持的目標，必須是全員、全過程、全環(huán)節(jié)，需要適當投入、長期堅持、層層傳遞落實的行動。協(xié)手奮進，才能遠行。我們要以只爭朝夕的姿態(tài)、奮斗必勝的信心、敢為人先的精神和一往無前的勇氣，同心同德，乘勢而上，為實現(xiàn)公司發(fā)展目標而努力。